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第458章 第三张图：核心项目在强制加班后，交付质量显着下滑（第5页）

赵峰叹了口气：“团队会累垮。已经有人感冒发烧在硬撑了，再加班，可能会倒下更多人。而且项目质量差，客户用了不满意，可能还是要丢。”

“所以，”林眠总结，“我们接了这个需求，可能会：损失团队健康，损失代码质量，损失客户信任，最终可能还是会损失这个客户。”

他看向刘总监：“刘总，这个逻辑对吗？”

刘总监的脸色更难看了。他知道林眠说得对，但现实压力让他无法简单地说“不”。

“可是客户那边……”

“客户需要的是解决问题，不是准时交付一个残次品。”林眠说，“如果我们现在承诺做不到的事，最后给一个满是bug的系统，客户会怎么想？”

他调出另一组数据——这是他从客户成功部门要来的历史记录。

“看这个：去年‘数据中心迁移’项目，我们为了赶进度提前一周交付，结果上线后连续三天系统不稳定，客户投诉激增。虽然最后修好了，但客户对我们的信任度下降了30%，后续合作也减少了。”

他又调出一个案例：

“再看‘移动端重构’，我们按客户要求加了三个临时功能，结果核心功能出问题，客户当月业绩下滑，直接导致续约谈判时压价15%。”

“短期看，我们满足了客户的‘时间要求’。”林眠说，“长期看，我们损害了客户的‘价值需求’，也损害了自己的信誉和健康。”

他走到刘总监面前：“刘总，我建议您带着这组数据，去和客户重新谈判。告诉他们：如果要保证质量，需要原定时间；如果要提前，必须削减功能或者接受质量风险。让他们选。”

刘总监犹豫了：“这……客户可能会不高兴……”

“客户现在可能不高兴，”林眠说，“但如果交付一个烂系统，客户会更不高兴，而且我们会失去更多。”

他顿了顿，声音更坚定：

“我们需要学会说‘不’。不是傲慢的拒绝，是专业的坚持——坚持质量底线，坚持健康底线，坚持可持续交付的底线。如果连这些底线都守不住，那我们永远会在‘伪紧急’的泥潭里打滚。”

会议室里很安静。

所有人都看着刘总监，看着这个平时总是妥协、总是说“客户最大”的产品总监。

刘总监沉默了很久。他的手在口袋里握紧又松开，反复几次。