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第455章 第二张图：每月加班超100小时员工，次月离职率高达40％（第7页）
经过茶水间时，听到两个行政部的姑娘在聊天：
“……你看到刚才会议室出来的那些人吗？表情好严肃。”
“听说林工用数据把王总监怼得哑口无言。”
“早该有人说了。我男朋友在技术部，上个月体检七项指标不正常。他才二十六岁啊……”
声音渐渐远去。
林眠和苏早走到电梯口。
等电梯时，苏早忽然问：“你刚才说，明天小组会。具体要做什么，你想好了吗？”
“想好了。”林眠说，“第一步，建立透明的工作量评估体系——让每个人知道自己的任务需要多少时间，而不是被无穷尽的‘紧急需求’推着走。”
“第二步呢？”
“第二步，重新定义‘绩效’——不只是产出量，还有质量、创新、团队贡献、甚至个人成长。让员工知道，公司在乎的不只是他们能榨出多少代码，而是他们作为完整的人的发展。”
“第三步？”
“第三步，”林眠顿了顿，“建立健康预警和干预机制。当数据发现某个团队或个人出现过度疲劳迹象时，系统会自动预警，管理层必须介入——不是批评，是提供支持。”
电梯来了。
走进去，金属门缓缓关上。
“这些都需要数据支撑。”苏早说。
“所以我们有数据。”林眠说，“而且从现在开始，数据不再是被少数人掌握的工具，而是所有人共同看见真相的镜子。”
电梯下降。
“林眠，”苏早忽然叫他的名字，而不是“林工”，“你有没有想过……如果这次改革失败了怎么办？如果大家习惯了旧模式，改不回来怎么办？”
“想过。”林眠很诚实，“但就像我母亲常说的——治病的时候，病人会觉得疼，会抗拒，甚至会骂医生。但如果你因为怕病人骂，就不给他治，那他真的会死。”
