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第372章 知行合一（第3页）

李明思考良久：“隔着……对不确定性的恐惧。隔着对亏损的厌恶。隔着‘万一我错了怎么办’的自我怀疑。”

“说得好。”韩风点头，“现在，我要告诉你一个方法，不是理论，是具体可操作的训练方法。”

他在白板上画了一个简单的流程图：

认知 → 决策 → 执行 → 反馈 → 修正

“大多数人的训练，只停留在‘认知’阶段——学习知识，理解逻辑。”韩风说，“但真正的专业训练，必须完整走完这个闭环。而且要在压力下反复走，直到‘决策-执行’这个环节，变成像呼吸一样自然的条件反射。”

他讲起了自己训练这个闭环的经历。

“2010年，我参加过一个特训营，导师是位退役的交易员。”韩风回忆，“他让我们做一件看似简单的事：每天开盘后半小时内，必须完成一笔交易。买什么、买多少自己定，但必须交易。”

“目的是什么？”李明问。

“目的是打破‘过度思考’的习惯。”韩风说，“投资决策永远在不确定中做出，永远没有百分之百的把握。如果你总是想等到所有信息都明朗、所有风险都排除，那就永远无法行动。”

他描述了那段训练的残酷：“头一个星期，我们这群‘优等生’的表现一塌糊涂。有人为了完成任务胡乱交易，有人还是不敢下手。导师不看盈亏，只看一件事——你有没有在认知的基础上做出决策并执行。”

“后来呢？”

“后来我们开始进步。”韩风说，“不是突然变勇敢了，而是通过反复练习，习惯了在不确定性中行动。我们学会了用仓位管理来控制风险——既然无法完全避免错误，那就让错误的代价可控。我们学会了设置明确的入场条件和退出条件——只要条件触发就行动，不问为什么。”

他调出自己当年的训练记录：“你看，这是我第三周的交易日志。我在茅台120元的位置买入，理由很简单：估值低于历史平均，技术面出现企稳信号。买入后股价跌到115元，我按计划在亏损5%时止损。然后股价反弹，我在125元再次买入，这次持有到150元卖出。”

“整个过程，没有纠结，没有犹豫。”韩风总结，“因为我已经把‘认知-决策-执行’这个流程，训练成了肌肉记忆。”

李明若有所思：“所以您设计的这个模拟训练，就是让我们在逼真的环境下，反复练习这个闭环？”

“对，而且有两点特别设计。”韩风指向屏幕，“第一，使用历史行情，这样你们无法通过‘预知未来’来作弊，必须真正面对不确定性。第二，要求记录每一笔交易的逻辑，这样在反馈环节，你们能清楚地知道：我是因为认知错误而亏损，还是因为执行偏差而亏损。”

从那天起，李明的训练态度完全改变了。

2018年10月16日，茅台回调至538元。这次，他没有再纠结，在早盘下单买入800股，仓位四成。买入理由写得很清楚：“估值合理，技术面回踩确认，市场情绪修复中。”

买入后，茅台继续下跌，最低到533元。李明浮亏近万元。但他这次没有恐慌，因为他的止损线设在528元（亏损5%），这是买入前就设定好的。

第二天，茅台反弹至545元，他浮盈转正。但他没有急于卖出，因为他的目标价位是600元（基于估值修复逻辑），止损线已上移至535元。